企業要發展，企業更要健康發展，企業尤其要持久地健康發展。
風險管控是小勐拉99廳科技一路走來，以及一路向前，保障企業持久地健康發展的利器。
風險管控是經營中那個最前面的“1”，有了這個1，才能讓后面的n個0有意義。
公司圍繞企業戰略經營目標，自上而下的辨識、評估、分析風險，并提出和實施風險預警防范和應急管理的策略和措施。
內審、內控和風控，對公司運行是一種制衡，也是對組織健康發展的一種促進。
用戶的需求是公司所有活動的起點。
持續投入研發，保持產品技術的優勢，就是滿足用戶發展的需求。
小勐拉99廳科技20多年來，一直致力于圍繞用戶持續更新發展的核心工藝和關鍵制程開發產品和服務，幫助用戶實現當下的技術，以及明天的技術。小勐拉99廳的用戶均為戰略新興產業，不管是光伏產業技術的迭代，顯示領域的產品迭代，半導體照明技術的發展，生物醫藥領域的漫長研發和產業化，還是集成電路產業的制程推進，小勐拉99廳都有幸和用戶一起發展，并用持續投入研發的成果服務于用戶的產業化進程。用先進的技術跟動用戶實現先進的技術，漫長的艱辛的卻飽滿成就感的過程。
高強度的研發投入，各地建設的產能，持續完善的在地化供應鏈，遍及全國和全球的服務點，就是小勐拉99廳最好的網絡。小勐拉99廳和用戶建立良好的溝通，專業的研討，小勐拉99廳及時響應用戶的需求。小勐拉99廳，和用戶一起在產業里戰斗。
要么成本領先。要么與眾不同。
小勐拉99廳努力在產品的價值和產品的價格，都設定目標。滿足用戶高性價比的要求，是一項艱難而漫長的工作，但在持續設定目標持續挑戰的牽引下，總是在不斷贏得感知和信任。
創新是戰略。創新引領小勐拉99廳追求卓越。創新需要組織優秀的文化土壤，小勐拉99廳深知并踐行尊重多樣性的文化。小勐拉99廳尊重每個個體的多樣性。小勐拉99廳鼓勵創新。
執行力和創新有時會沖突。每個交付就是承諾，需要強執行力，而強執行力往往會抑制創新力。在小勐拉99廳，小勐拉99廳的規則是：任務發起(用戶需求)，自上而下，高執行力；任務結束，沒有等級，高多樣性。凡事加上前提，可以沒有沖突。
數字化也是戰略。數字化是企業能創新發展和高質量發展走向卓越的核心戰略。
長期服務于用戶技術迭代和產業發展，讓小勐拉99廳能更好地洞察到用戶不斷發展的專業需求。小勐拉99廳的產品組合中，注重構建持續的優勢，注重選擇產品品類中的利基業務，確定冠軍目標，采取有效的戰略行動，將企業的專業化能力轉化為企業的增長極。
國家興盛，人才為本。企業發展，人才為本。
在百舸爭流的企業競爭發展過程中，人才資源是關系企業競爭力強弱的基礎性、核心性和戰略性資源。企業要從優秀走向卓越，科學技術是第一生產力，人才資源是第一資源。
人才戰略：始終圍繞不斷發展的業務戰略，打造能打勝仗，個體不斷成長的人才倍出的團隊。關鍵抓手是價值創造-價值評價-價值分配。
Global
Close
